Grille de lecture : ce qu’il faut observer pendant les entretiens

Vous avez validé le CAPA, décroché un ou plusieurs entretiens… et c’est là que tout se joue. Car non, l’entretien n’est pas qu’un exercice pour "convaincre". C’est surtout l’occasion d’observer, de poser les bonnes questions, de vérifier si le cabinet vous convient vraiment.

Voici une grille de lecture simple et concrète pour mener vos entretiens avec stratégie, au lieu de les subir.

L’équipe et l’ambiance : qui sera à vos côtés au quotidien ?

L'associé est souvent celui qui recrute, mais ce ne sera pas forcément votre interlocuteur principal. Tâchez d'en savoir plus sur :

Le nombre de collaborateurs dans l’équipe
Leur ancienneté moyenne
L’ambiance générale : studieuse ? compétitive ? conviviale ?
La manière dont l'équipe collabore : travail en silo ou en binôme ? réunions d’équipe fréquentes ?

Red flags : turnover élevé, "on ne garde que les meilleurs", collaborateurs invisibles pendant l’entretien.

Le style de management : autonomie ou encadrement ?

C’est une des premières causes d’épanouissement… ou de désillusion. Essayez d'évaluer :

Le niveau de briefing sur les dossiers
La disponibilité de l’associé
La place laissée à l’erreur et à la courbe d’apprentissage
L’espace pour poser des questions, sans craindre d’être jugé

Posez une question simple : “Comment accompagnez-vous les jeunes collaborateurs dans leurs premières semaines ?”

Le travail au quotidien : quelles missions dès les débuts ?

Ne vous contentez pas d’un “vous ferez un peu de tout”. Soyez curieux :

Quel est le poids du contentieux vs. conseil ?
Rédaction, recherche, relation client… quelle répartition ?
À quel moment pourrez-vous plaider, participer à des calls clients, faire des projets transverses ?

Astuce : Demandez à voir un exemple de semaine-type ou un organigramme d'équipe si possible.

Le rythme et la charge de travail : jusqu’où ça va ?

Le mythe de "la disponibilité totale attendue en cabinet" est encore bien ancré. Pourtant, les pratiques varient :

Y a-t-il des horaires implicites ? Des soirs ou week-ends "habituels" ?
Comment sont gérées les urgences ou les pics d’activité ?
Quel est le degré de prévisibilité du planning ?

Soyez factuel : “En moyenne, à quelle heure partez-vous du cabinet ?”

La transparence sur la rétrocession et les perspectives

La rémunération est un sujet légitime à aborder, sans gêne :

Y a-t-il une grille ? Un système de bonus ?
Comment évolue-t-elle dans le temps ?
Quelles sont les perspectives de développement personnel (responsabilisation, développement de clientèle, évolution vers un rôle senior) ?

Observez aussi la réaction de votre interlocuteur à ce type de questions. C’est souvent révélateur.

L’écoute et l’intérêt porté à votre projet

Un entretien n’est pas un interrogatoire. C’est un échange. Soyez attentif à :

L’attention réelle portée à votre parcours
Les questions sur vos envies, vos objectifs, votre personnalité
La qualité de l’échange humain : se sent-on considéré ou jugé ?

Ce qu’on ne vous dit pas, mais qu’il faut deviner

Observez les détails :

Les locaux (calmes ? ouverts ? sombres ?)
L’ambiance dans les couloirs
L’attitude des collaborateurs croisés
Le niveau de stress visible (ou pas) dans l’équipe

Et surtout, n’hésitez pas à demander un second entretien ou un échange informel avec un collaborateur : cela en dit souvent bien plus qu’un seul rendez-vous.

Conclusion : Menez l’entretien comme une enquête… sur votre futur quotidien

Votre premier poste d’avocat ne sera pas parfait. Mais il doit répondre à vos besoins prioritaires du moment : apprendre, être encadré, monter en compétence dans un environnement sain. L’entretien est le moment de vérifier tout cela.