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Le recrutement est l’une des tâches les plus difficiles pour un chef d’entreprise. Au delà des compétentes techniques que cela nécessite, et du temps que cela prend en plus du travail quotidien, le recrutement est hautement stratégique pour un cabinet d’avocats.
Dans un précédent article, nous avons parlé de la méthode A, la méthode pour trouver le bon candidat, la personne qui pourra réaliser le travail dont vous avez besoin tout en étant en adéquation avec la culture du cabinet.
A titre de rappel et de résumé, pour recruter cette personne, 4 étapes sont nécessaires :
Pour que ces 4 étapes soient efficaces et qu’in fine le recrutement soit réussi, certains auteurs (”who : the a method for hiring, de Geoff Smart et Randy Street.) estiment que le bien être au travail peut se mesurer avec la méthode dite des “5F” (fit, freedom, fun, fortune, family). Cette méthode est une combinaison exclusive à chaque personne pour connaitre quel est le(s) levier(s) qui leur permet(tent) de s’épanouir au travail.
En utilisant ces cinq critères pour évaluer les candidats, les recruteurs peuvent s’assurer qu’ils embauchent la personne 1. la plus qualifiée et 2. la plus adaptée pour le poste.
Point d’attention : il est important de noter que cette méthode nécessite une planification minutieuse et une analyse approfondie de chaque candidat pour s’assurer de prendre la décision d’embauche la plus éclairée et objective.
Du côté des candidats, cette méthode peut être utilisée pour comprendre les critères importants pour un poste et s’assurer qu’ils présentent leur expérience et leur motivation de manière cohérente et convaincante.
Elle permet une approche plus pertinente de l'embauche car elle se concentre sur les critères les plus importants pour le poste et le cabinet, et non simplement sur les antécédents professionnels et les compétences techniques. En utilisant cette méthode, les recruteurs peuvent mieux comprendre les motivations et les aspirations des candidats, ainsi que leur capacité à s'intégrer au sein du cabinet et à travailler efficacement avec les autres.
De plus, en se concentrant sur les réalisations antérieures des candidats, les recruteurs peuvent mieux comprendre leur capacité à produire des résultats tangibles dans le passé, ce qui peut être un indicateur fiable de leur potentiel futur.
En utilisant la méthode des 5F, les recruteurs peuvent éviter les erreurs courantes d'embauche telles que l'embauche de personnes qui ne sont pas adaptées à la culture du cabinet, ou de personnes qui ne sont pas motivées pour réussir dans le poste. Cela peut également aider à réduire le risque de turnover, ce qui peut être très coûteux pour le cabinet en termes de temps et de ressources.
Enfin, en utilisant la méthode des 5F, les recruteurs peuvent s'assurer qu'ils embauchent la personne la plus qualifiée pour le poste, ce qui peut entraîner une augmentation de la productivité, une meilleure qualité du travail et une plus grande satisfaction des employés.
Evidemment, cette méthode est personnalisable en fonction des besoins spécifiques du cabinet et du poste. Les recruteurs peuvent ajouter ou supprimer des critères pour s’assurer que les candidats sont évalués sur les aspects les plus pertinents pour le poste et l'entreprise. De plus, cette méthode peut être combinée avec d'autres méthodes d'évaluation des candidats pour une approche plus complète et plus précise de l'embauche.
En outre, il est important de noter que la méthode des 5F nécessite une planification et une préparation rigoureuses pour être utilisée de manière efficace. Les recruteurs doivent définir clairement les critères pour chaque F, préparer des questions pour chaque critère, et s'assurer que les évaluations des candidats sont réalisées de manière objective et impartiale.
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