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Le palmarès annuel des cabinets d'avocats publié par Le Point vient de paraître. Quatorze pages consacrées aux mutations de la profession, à la pression tarifaire, à l'arrivée massive de l'intelligence artificielle dans les pratiques, et à la recomposition silencieuse mais profonde des modèles économiques. Valentin Tonti Bernard, président de Liberall Group, y a porté la voix du groupe, dont Neria fait partie.
Chez Neria, plateforme de recrutement dédiée aux avocats, nous suivons ces classements de près. Pas comme un verdict, mais comme un outil de lecture. Un palmarès ne dit jamais tout d'un cabinet. Mais lu attentivement, il dit beaucoup du marché des talents et de la manière dont il est en train de se transformer.
Le palmarès du Point regroupe les réponses d'une étude réalisée par Statista, entre novembre 2025 et janvier 2026. Les répondants ont divers profils : avocats exerçant en cabinet, juristes et clients.
L'échantillon analysé enregistre 7 000 votants. Le système de notation est en étoiles de 1 à 5.
La tentation, à la sortie d'un palmarès, est de se concentrer sur les positions : qui remonte, qui descend, qui apparaît, qui disparaît. C'est une lecture légitime, mais incomplète.
Ce qui nous intéresse davantage, c'est ce que le classement révèle en creux. Les cabinets distingués sont aussi, presque mécaniquement, ceux qui parviennent à attirer et à retenir les meilleurs profils. Cependant, faire partie d'un palmarès n'est pas non plus le seul paramètre à travailler pour garder ses talents.
Le palmarès du Point met en lumière les structures qui ont réussi, sur la durée, à construire à la fois une dynamique business et une attractivité RH. Le classement regroupe les cabinets par spécialité : droit de la santé, droit commercial, environnement, consommation, assurance…
L'édition 2026 du palmarès s'inscrit dans un contexte de bascule.
L'intelligence artificielle redistribue les tâches. Une partie significative du travail historiquement confié aux collaborateurs juniors, recherche documentaire, première analyse de jurisprudence, rédaction de premières trames, est désormais accélérée, voire absorbée, par les outils d'IA générative.
C'est d'ailleurs, entre autres, en ce sens qu'intervient Valentin dans cette édition : « L'IA oblige les cabinets à faire ce qu'ils repoussent depuis dix ans : déconstruire un modèle du XXᵉ siècle. »
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Les attentes des candidats ont changé. La nouvelle génération d'avocats ne se positionne plus sur les mêmes critères que celle qui l'a précédée. Faire partie d'un classement reste un sujet, tout comme la rémunération, évidemment, mais cela s'inscrit désormais dans une grille plus large : qualité du mentorat, trajectoire de progression, équilibre de vie, sens du projet, alignement éthique. Les cabinets qui ne savent pas répondre à cette grille élargie perdent des candidats qu'ils auraient gagnés il y a dix ans, et perdent aussi des places dans le classement !
Le palmarès du Point n'est pas une finalité. C'est une photographie. Mais bien lue, elle dessine une carte précieuse : celle des cabinets qui ont compris que leur croissance future passe d'abord par les femmes et les hommes qu'ils sauront attirer.
Chez Neria, c'est cette conviction qui structure notre travail au quotidien. Le recrutement d'un avocat n'est pas une transaction. C'est l'un des actes de gestion les plus stratégiques qu'un cabinet pose chaque année. Il mérite, à ce titre, le même niveau d'exigence que ses dossiers les plus complexes.
Un grand bravo aux cabinets distingués dans le palmarès 2026, et merci à Nicolas Bastuck et à toute la rédaction du Point pour la qualité de ce dossier.
De notre côté, Neria fait aussi des classements via son étude de marché. Nous récoltons au quotidien des données auprès des collaborateurs de cabinets sur différentes variables : rétrocession, volume horaire, bonus, politique de télétravail.
Cette étude permet de rendre les données transparentes et oblige à une autre lecture du marché.
Voici quelques tops :